1. Destpêk: Xemgîniyên Xerîdarên B2B Di derbarê Qalîteyê û Pêbaweriya Pêşkêşker de
Di kirîna B2B ya der-sînor de, xerîdar bi domdarî ji 2 mijarên sereke ditirsin:
1. Kontrolkirina kalîteya hilberê
2. pêbaweriya dabînker
Van fikaran di bazirganiya B2B de her dem hene, û her xerîdar bi van pirsgirêkan re rû bi rû dimîne. Xerîdar ne tenê hilberên kalîteya bilind daxwaz dikin lê di heman demê de li bendê ne ku peydaker zû bersivê bidin û pirsgirêkan bi bandor çareser bikin.
RUNTONGbi tundî bawer dike ku berjewendiya hevbeş, danûstendina nirx, û mezinbûna bi hev re ji bo hevkariyên demdirêj, bi îstîqrar girîng in.Bi kontrolkirina kalîteyê ya hişk û piştgiriya piştî firotanê ya bikêrhatî, em armanc dikin ku fikarên xerîdarên xwe sivik bikin û piştrast bikin ku her hevkarî nirxek zêdetir tîne.
Li jêr dozek rastîn a vê hefteyê ye ku me pirsgirêkek xerîdar bi tevahî çareser kir.
2. Doza Xerîdar: Derketina Pirsgirêkên Kalîteyê
ISAL,me gelek fermanên kirîna qalibên bêkêmasî bi vî xerîdar re ji bo pêlavên gel îmze kir. Hêjmarên fermanê mezin bûn, û hilberandin û şandin di gelek beşan de hate kirin. Hevkariya di navbera me de di pêşkeftina hilber, sêwirandin û nîqaşan de pir xweş û bi bandor bû. Xerîdar hewce kir ku pêlavên gêlê yên girseyî ji Chinaînê werin şandin û li welatê xwe werin pak kirin.
Berî demekê,piştî wergirtina koma yekem a tiştan, xerîdar hejmarek piçûk hilber bi pirsgirêkên kalîteyê dîtin. Wan bi e-nameyê bi wêne û şiroveyan gilî kir, û destnîşan kir ku rêjeya derbasbûna hilberê li gorî 100% bêkêmasî ya wan a bendewarî pêk nehat. Ji ber ku xerîdar hewce kir ku pêlavên mezin bi rastî hewcedariyên xwe yên pakkirinê bicîh bînin, ew ji pirsgirêkên kalîteyê yên piçûk bêhêvî bûn.
2024/09/09 (Roja 1emîn)
Saet 19:00: Me e-nameya xerîdar wergirt. (E-maila giliyê li jêr)
Saet 19:30: Digel ku hem ekîbên hilberîn û hem jî ekîbên karsaziyê ji bo rojê karê xwe qedandibûn, koma me ya koordînasyona navxweyî amade bû. Endamên tîmê di cih de dest bi nîqaşên pêşîn ên derbarê sedema pirsgirêkê kirin.
2024/09/10 (Roja 2yemîn)
Sib: Gava ku beşa hilberînê dest bi rojê kir,wan tavilê li ser fermanên domdar vekolînek hilberek 100% pêk anîn da ku pê ewle bibin ku di beşên paşerojê de pirsgirêkek wekhev dernakeve.
Piştî qedandina vekolînê, tîmê hilberînê her çar mijarên sereke yên ku ji hêla xerîdar ve hatine ragihandin nîqaş kirin. Berhev kiringuhertoya yekem a rapora lêpirsîna pirsgirêkê û plana çalakiya rastkirinê.Van çar mijaran aliyên sereke yên kalîteya hilberê vedigirin.
Lêbelê, CEO ji vê planê ne razî bû.Wî bawer kir ku guhertoya yekem a tedbîrên rastkirinê bi têra xwe têra xwe nine ku bi tevahî fikarên xerîdar çareser bike, û tedbîrên pêşîlêgirtinê ji bo nehiştina pirsgirêkên bi vî rengî di pêşerojê de bi têra xwe berfireh nebûn. Di encamê de, wî biryar da ku planê red bike û ji nû ve nûvekirin û çêtirkirinan xwest.
Piştînîvroj:Piştî nîqaşên din, tîmê hilberînê li ser bingeha plana orîjînal verastkirinên berfirehtir çêkir..
Plana nû 2 pêvajoyên kontrolê yên 100% yên din destnîşan kir da ku pê ewle bibe ku her hilber di qonaxên cûda de di kontrolên hişk re derbas dibe.Digel vê yekê, du qaîdeyên nû ji bo birêvebirina envantera materyalê hilberînê, başkirina rastbûna di kontrolkirina envanterê de hatine bicîh kirin. Ji bo ku ev prosedurên nû bi rêkûpêk werin bicîh kirin, personel hatin tayîn kirin ku çavdêriya pêkanîna qaîdeyên nû bikin.
Di dawiyê de,vê plana nûvekirî ji CEO û tîmê karsaziyê erê kir.
4. Têkilî û Bersiva Xerîdar
2024/09/10 (Roja 2yemîn)
Êvar:Beşa karsaziyê û rêveberê hilberê bi tîmê hilberînê re bi hev re xebitîn ku plansaziya rastkirinê berhev bikin û belge wergerandin Englishngilîzî, û piştrast kirin ku her hûrgulî bi zelalî hate ragihandin.
Saet 20:00:Tîma karsaziyê e-nameyek ji muwekîlê re şand, lêborîna dilsoz diyar kir. Bi karanîna nivîsarên berfireh û nexşeyên hilberînê, me bi zelalî sedemên bingehîn ên pirsgirêkên hilberê rave kir. Di heman demê de, me tedbîrên sererastkirinê yên ku hatine girtin û tedbîrên çavdêriyê yên têkildar destnîşan kir ku ji bo ku pirsgirêkên weha dubare nebin.
Di derbarê hilberên xelet ên di vê berhevokê de, me berê di şandina paşîn de hêjmara guheztinê ya têkildar vekiriye.Wekî din, me xerîdar agahdar kir ku her lêçûnên barkirinê yên din ên ku ji ber dagirtinê çêdibin dê ji dravdana dawîn were derxistin, da ku berjewendîyên xerîdar bi tevahî têne parastin.
5. Pejirandina Xerîdar û Pêkanîna Çareseriyê
2024/09/11
Me bi muwekîlê re gelek nîqaş û danûstandin kirin, bi berfirehî vekolîna çareseriyên pirsgirêkê dikin, di heman demê de gelek caran lêborîna xwe dixwazin.Di dawiyê de, xerîdar çareseriya me qebûl kirû bi lez jimareya rastîn a hilberên ku hewce ne ku werin nûve kirin peyda kir.
Di barkirinên mezin ên B2B de, dijwar e ku meriv bi tevahî ji kêmasiyên piçûk dûr bisekine. Bi gelemperî, em rêjeya kêmasiyê di navbera 0.1% ~ 0.3% de kontrol dikin. Lêbelê, em fêm dikin ku hin xerîdar, ji ber hewcedariyên xwe yên bazarê, 100% hilberên bêkêmasî hewce dikin.Ji ber vê yekê, di dema barkirina birêkûpêk de, em bi gelemperî hilberên zêde peyda dikin da ku pêşî li windahiyên potansiyel di dema veguheztina deryayê de bigirin.
Karûbarê RUNTONG ji radestkirina hilberê wêdetir diçe. Ya girîngtir, em balê dikişînin ser peydakirina hewcedariyên rastîn ên xerîdar, dabînkirina hevkariya demdirêj û bêkêmasî. Bi çareserkirina pirsgirêkan bi lez û bicîhanîna daxwazên taybetî yên xerîdar, me hevkariya xwe hîn bêtir xurt kir.
Hêjayî gotinê ye ku ji dema ku pirsgirêk derketiye heta muzakere û çareseriya dawî, ji bo ku pirsgirêk dûbare nebin, me tevahiya pêvajoyê qedand.tenê di 3 rojan de.
6. Encam: Destpêka Rastî ya Hevkariyê
RUNTONG bi tundî bawer dike ku radestkirina tiştan ne dawiya hevkariyek e; ew destpêka rast e.Her giliya xerîdar a maqûl ne wekî krîzek, lê ji bilî fersendek hêja tê dîtin. Em ji bo bertekên jidil û rasterast ji her xerîdarên xwe re pir spasdar in. Bersivên weha rê dide me ku em kapasîteyên karûbarê xwe û hişmendiya xwe nîşan bidin, di heman demê de ji me re dibe alîkar ku em deverên ji bo çêtirbûnê nas bikin.
Bi rastî, nerînên xerîdar, di wateyekê de, ji me re dibe alîkar ku standardên hilberîn û kapasîteyên karûbarê xwe baştir bikin. Bi vê pêwendiya du-alî, em dikarin hewcedariyên rastîn ên xerîdarên xwe çêtir fam bikin û bi domdarî pêvajoyên xwe safî bikin da ku di pêşerojê de hevkariyek nermtir û bikêrtir peyda bikin. Em bi rastî ji bo bawerî û piştgiriya xerîdarên xwe spas dikin.
2024/09/12 (Roja 4emîn)
Me civînek taybetî ya ku hemî beşan tê de beşdar bû, bi taybetî li ser tîmê karsaziya derveyî welat pêk anî. Bi pêşengiya CEO, tîmê vekolînek bêkêmasî ya bûyerê pêk anî û ji her firoşker re li ser hişmendiya karûbar û jêhatîbûna karsaziyê perwerdehî peyda kir. Vê nêzîkatiyê ne tenê kapasîteyên karûbarê tevahiya tîmê zêde kir lê di heman demê de piştrast kir ku em dikarin di pêşerojê de ji bo xerîdarên xwe ezmûnek hevkariyek hîn çêtir jî pêşkêş bikin.
RUNTONG pabend e ku li kêleka her xerîdarên me mezin bibe, bi hev re ber bi destkeftiyên mezintir ve têbikoşe. Em bi tundî bawer dikin ku tenê hevkariyên karsaziyê yên ji hev sûdmend dikarin bidomînin, û tenê bi mezinbûn û pêşkeftina domdar em dikarin têkiliyên bi rastî mayînde ava bikin.
7. Der barê Berhem û Karûbarên RUNTONG B2B
Dîroka Pargîdaniyê
Bi pêşkeftina zêdetirî 20 salan, RUNTONG ji pêşkêşkirina pêlavan berbi balê li ser du deverên bingehîn berfireh bûye: lênêrîna lingan û lênihêrîna pêlavan, ku ji hêla daxwaza bazarê û bertekên xerîdar ve têne rêve kirin. Em di peydakirina çareseriyên lênihêrîna pêlav û pêlavan ên bi kalîte de pispor in ku li gorî hewcedariyên pîşeyî yên xerîdarên me yên pargîdanî ne.
Piştrastkirina Kalîteyê
Hemî hilber di ceribandina kalîteyê ya hişk de derbas dibin da ku ew zirarê nedin suede.
Xweseriya OEM / ODM
Em li gorî hewcedariyên we yên taybetî, sêwirana hilberê û karûbarên hilberandina hilberan pêşkêşî dikin, ku li gorî daxwazên cihêreng ên bazarê tevdigerin.
Fast Response
Bi kapasîteyên hilberîna bihêz û rêveberiya zincîra peydakirina bikêrhatî, em dikarin zû bersivê bidin hewcedariyên xerîdar û radestkirina biwext misoger bikin.
Dema şandinê: Sep-13-2024
